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     文章目录主要内容项目范围6个过程范围管理的重要性总表5.1范围管理概述5.2规划范围管理5.3收集需求 主要内容 项目范围6个过程 （1）规划范围管理：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。 （2）收集需求：...

     范围管理计划用于指导如下过程和相关工作①制定项目范围说明书;②根据详细项目范围说明书，创建WBS;③确定如何申批和维护范围基准：④正式验收已完成的项目可交付成果。根据项目需要，范用管理计划可以是正式成非...

     项且范围是项且目标的更具体的表达。范围管理必须清断地定义项目目标，此定义必须在项目干系人之间达成一致，并且将项且工作范围详细地划分为工作包，以便更好地执行。

     小技巧： 1、输入为绩效信息、输出肯定有绩效信息 总述： 范围管理主要做一下3方面工作： 明确范围边界。 对项目执行工作进行监控。确保该做的做了，而且...1、规划范围管理计划（编制范围管理计划，书面描...

范围管理

标签：   项目管理

     一、范围管理的基本理解 （1）包括确保项目做且只做所需的全部工作，已成功完成项目的各个过程。 （2）项目范围管理需要做的工作 》明确项目边界。 》对项目执行工作进行监控。 》防止项目范围发生蔓延。指对时间、...

     1. 范围管理核心概念：2个生命周期 2. 范围管理核心概念：2类范围 3. 范围管理发展趋势 & 新兴实践 【预测型生命周期】 1. 规划范围管理 1.1 规划范围管理： 输入 1.2 规划范围管理：输出 ...

     2017年6月，我作为某品牌手机企业的项目经理，参加了某系列2020款手机新款机型研发项目，项目工期八个月，经费600万元。该项目将研发新一款机型，以适应市场用户的拍照、5G通话等需求。该机型配有八核CPU 980系列，...

     信息系统项目管理师—第五章 项目范围管理 范围管理 一、范围管理概述 1、项目范围管理需要做以下三方面工作： （1）明确项目边界，明确那些再范围内，那些再范围外。 （2）确保所有该做的工作都做了，而且没有多做...

     项目范围管理的目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。 ✓ 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 ✓ 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作 产品范围...

     规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图...

     项目管理第五章项目范围管理 项目范围管理：范围管理确保项目做且只做所需的工作，项目范围管理过程包括： 规划范围管理：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 收集需求：...

     IT项目管理之第4章 项目范围管理习题 一、单项选择题 二、案例分析 【案例1】 【案例1分析】 【案例1参考答案】 【案例2】 【案例2分析】 【案例2参考答案】 叮嘟！这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如...

     定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 定义范围的主要作用是：明确所收集的需求哪些将包括在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。 范围定义的内容和作用：由于在收集需求...

     第5章 项目范围管理 项目范围管理的“核心概念”（P131） 项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。”范围”包括两重含义： 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围：为交付具有规定特性与...

     项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。 对项目范围管理和控制...

     项目范围管理就是要做范围内的事，而且制作范围内的事，既不少做也不多做，需要做以下三方面的工作：1、明确项目边界，2、对项目执行工作进行监控，3、防止项目范围发生蔓延。产品范围与项目范围产...

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