”软件项目管理的实质“ 的搜索结果

     项目跟踪分析应该根据计划的要求实时进行，要随时了解项目...另外，还要跟踪其他计划的执行情况，特别要关注风险管理计划，项目经理应该定期回顾和维护风险计划，及时更新风险清单，对风险进行重新排序，并更新风险...

     【导读】软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这...

     软件项目管理第1章 软件项目管理概述1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征；2、软件项目及特征；3、项目管理的基本概念；4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）；5、适用于...

     一、范围管理 二、时间/进度管理 (1).前导图法(单代号网络图，PDM) (2)....(3)....三、成本管理 ...五、软件配置管理 (1).配置项 (2).配置库 (3).软件配置工具 (4).软件变更控制 (5).版本控制 六、风险管理

     一、项目管理基础 IT 项目失败的原因 主要有两个： 1）IT 项目越来越复杂 2）缺乏合格的IT项目管理人才 不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。 结论： 具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的...

     软件项目管理和软件工程的区别 ​ 软件项目管理在利用很多软件工程****的工作结果。项目利用工程 软件工程，是工程，工程学是一门应用学科，将自然科学原理应用至服务业、工业、农业等各个生产部门所形成的诸多工程...

     项目的本质就是把这套产品安装起来，按照客户要求进行改造、调试、培训、最后上线。产品本身强大，项目推进就快，实施起来员工开心，客户满意，最终公司收益也大。反之，产品垃圾，bug是按下葫芦起来瓢，整个一个...

     软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾...

     经营企业既需要项目管理技能，也需要企业管理技能，但它们实际上是两个不同的管理领域。这些领域的领导角色有不同的责任。在本文中，您将了解项目管理与企业管理之间的显著差异，以及它们如何为实现业务目标做出贡献...

     在软件开发项目中，项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理，责任分工不明确，沟通不畅，运作效率不高造成的。 项目组织结构的本质是反映组织成员之间的分工协作关系，目的是：更有效地、更合理...

     含有一到十一章所有思考题答案 第一章 思考题 1． 什么是项目？它有什么特点？ 2． 项目和运作的区别。 3． 理解软件项目的利益相关者。 4． 理解项目管理的定义和项目...11． 论述软件工程与软件项目管理的关系。

     一概述 1.1 项目 1.项目就是在特定的时间内解决特定的问题或达到特定的目标 2.特点： 目标性 独特性 一次性 约束性 关联性 ...项目管理的目标，就是以最小的代价最大程度的满足软件用户或客户的需求

     软件项目管理 第2章 项目启动第2章 项目启动节内测试项目启动概述 第2章 项目启动 节内测试 项目启动概述 1.对于IT项目而言，有哪些项目干系人？ 正确答案：项目相关利益者,是指积极参与项目、或其利益会受到项目...

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