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     软件项目管理第1章 软件项目管理概述1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征；2、软件项目及特征；3、项目管理的基本概念；4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）；5、适用于...

     1、项目成本管理的作用和意义项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。其中，不单止要关心项目活动所需的成本，也必须考虑项目决策对成本的影响。2、项目成本管理的重要性通过项目成本管理，尽量使项目实际...

     项目管理第七章项目成本管理 项目成本管理：成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。过程包括： 规划成本管理...

     软件项目管理 期末复习 第一章:工程项目管理基本概念 项目管理和目标控制的基本原理: 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素 1.项目的定义与项目生命周期 项目: 是指在一定资源约束下,为创造独特的产品或...

     是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行==识别、定义、整合、统一、协调的过程 负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购 主要有6个过程 1.制定项目章程 编写项目章程的...

     项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目。

      制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 2、项目整体管理涉及的4个方面 在相互竞争的项目各分目标之间的集成，如范围、时间、成本和质量等 在具有不同利益的各...

     第7章 项目成本管理 项目成本管理的核心概念（P233） 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 不同的相关方会在...

     目录 1 项目成本管理概述 ...项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目，主要关心项目产品的生命周期成本，包括项目建设期的建设成本、产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。

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